Cinco propósitos para el empleo
formal en México 2021
Teotihuacán en Línea-Edomex en Línea. Ciudad de México. El
finalizado 2020 representó para el empleo mexicano un año de transformación en
materia de regulación y adaptación a los estándares internacionales, cuidado de
los derechos laborales y los cierres de actividades que requirió la emergencia
sanitaria del Covid-19.
“Indudablemente el mundo se reseteó y entre otros temas se
reseteó el mundo del trabajo. El mundo hoy necesita mucho más entendimiento en
temas de colaboración, capacidad de entendimiento de temas digitales y
capacidad de negociación. Las prioridades son claras: conservar su empleo y
mantenerse sanos”, expuso Mónica Flores, presidente de ManpowerGroup.
Desde ManpowerGroup te presentamos 5 propósitos para el
empleo formal este 2021 en México
Generar reintegración laboral
Un camino para incentivar la recuperación del empleo formal
por la pandemia del Covid-19 es la reintegración de las personas que laboraban
en industrias en declive a sectores de crecimiento y roles preparados para el
futuro como salud, tecnología y logística y operaciones, entre otros.
“Más allá del conocimiento técnico y especifico de una
actividad los empleadores requieren habilidades blandas como comunicación,
saber priorizar, gran capacidad de adaptación, tomar iniciativas, integridad,
pensamiento analítico, construir relaciones e influencia, empatía, coaching y
resiliencia”, describió la directiva.
Sectores como Minería & Extracción, Agricultura y Pesca,
Construcción, Comercio, Manufactura, Servicios y Comunicaciones &
Transportes reportan expectativas positivas de contratación para este 2021.
Mónica Flores recalcó que el gran reto es reducir la
informalidad, ya que estas personas fueron la población más afectada porque no
cuentan con prestaciones, seguridad social, lo que ha generado el mayor número
de pobres por esta situación crítica. Se estima que la informalidad tardará más
de dos años en regresar a sus índices precovid.
Brindar empleo a Jóvenes
El sector joven de la población ha sido reconocido como uno
de los que más impactados por el Covid-19. Hasta antes de la pandemia en México
aproximadamente 7 de cada 10 jóvenes, entre los 18 y 29 años, externó
dificultades para incorporarse al mercado laboral formal, debido a la falta de
experiencia y habilidades.
Sumado a este panorama previo, la generación Millennial y
Centennial mexicana requieren de mecanismo que les brinde experiencia laboral
como el programa Jóvenes Construyendo el Futuro, capacitarles en habilidades que
el mercado laboral demanda y mejorar las condiciones laborales formales para
los jóvenes y no opten por la informalidad.
“La única manera de resolver el tema del empleo en la
juventud es con alianzas público-privadas, y con organizaciones no gubernamentales,
para poder cerrar la brecha en cuestión de habilidades blandas y adquieran
experiencia más rápidamente con programas híbridos entre educación y práctica”,
destacó Mónica Flores.
Incidir en la equidad de género
A causa de la pandemia del Covid-19 las mujeres se han visto
afectadas económica y socialmente. De acuerdo al seguimiento de ManpowerGroup,
las mujeres son la mayoría en los empleos impactados por la emergencia
sanitaria, siendo el 59% en Servicios de alojamiento y alimentación; 54% en servicios
de administración y negocios, y 63% en funciones administrativas del arte y
entretenimiento.
“Fueron las primeras en salir del mercado laboral, y
probablemente las que más tiempo tarden en regresar. Aunque trabajen desde su
casa también aumentó la carga de trabajo doméstico al que ya se le delegaba.
Las mujeres están representadas en sectores que más se afectaron por la
pandemia y la mayoría de las mujeres que trabajan lo hacen en la informalidad o
son dueñas de pequeños negocios, también muy afectados por esta crisis. Estos
factores que agravan la violencia contra la mujer en el mundo del trabajo en el
que ya se presentaba acoso, falta de crecimiento laboral, micro machismos”,
detalló la Presidente de ManpowerGroup.
Comprometerse con la paridad de género como prioridad de
diversidad e inclusión en todos los mercados con la representación de género en
todos los niveles de las organizaciones a través de políticas públicas y
empresariales es el camino para incidir en la brecha de género.
Eliminar las malas prácticas
Para la protección de los derechos de los trabajadores, las
finanzas públicas y el crecimiento económico las malas prácticas de evasión de
responsabilidades sociales y derechos laborales se deben de eliminar por
completo.
“Es fundamental hacer la distinción entre la subcontratación
buena y la subcontratación simulada. En ningún caso pretendemos que se demerite
mucho más el salario de los trabajadores sino que se paguen salarios de
mercado, salarios competitivos y ayudar al talento mexicano”, recalcó la
presidente de ManpowerGroup Latinoamérica.
La subcontratación es una vía de acceso al empleo formal a
grupos que quizá no cuenten con los requisitos demandados por el mercado
económico, como jóvenes, mujeres en diversas condiciones de vulnerabilidad
económica y adultos mayores.
Asimismo es necesaria la tolerancia cero sobre el trabajo
forzoso, el trabajo infantil y el trato abusivo hacia los trabajadores y sus
derechos.
Buscar el bienestar en el
trabajo Home office
En México la regulación del trabajo a distancia es una
realidad en la que patrones y colaboradores tienen oportunidades y
responsabilidades para entablar una relación laboral bajo este esquema. De la
mano las empresas necesitan desarrollar sus políticas de seguridad y acompañamiento
para el trabajador en home office.
Los sentimientos de aislamiento, estrés y ansiedad serán un
legado de Covid-19, al igual que el valor de la salud, el bienestar, la familia
y comunidad. A medida que se normaliza al trabajo remoto también se observó la
necesidad de programas de bienestar para los trabajadores.
“La confianza es la nueva moneda y la salud y bienestar son
la prioridad. Aquellos empleadores que no generen confianza serán poco
atractivos para el talento. Los empleados esperan que las empresas inviertan
más del doble en salud, así como protocolos de bienestar”, indicó Mónica
Flores.
ManpowerGroup prevé la implementación de modelos híbridos de
trabajo, es decir, no se volverá al 100% al mundo físico, tampoco se quedará en
el modelo virtual, llegando a negociaciones respecto a flexibilidad en
horarios, lugar de trabajo y actividad
Acerca de ManpowerGroup
ManpowerGroup® (NYSE: MAN) somos
la compañía global líder en soluciones de capital humano que ayuda a las
organizaciones a transformarse en el cambiante mundo del trabajo, por medio de
la búsqueda, evaluación, desarrollo y gestión de talento que les permita
triunfar. Desarrollamos soluciones innovadoras para cientos de miles de
clientes de diferentes industrias y conectamos millones de personas con
diferentes habilidades a un empleo sustentable y con propósito. Nuestra familia
de marcas expertas Manpower, Experis, y Talent Solutions crean mayor valor para
nuestros clientes y candidatos en 80 países desde hace más de 70 años. En 2019,
ManpowerGroup fue nombrada una de las “Compañías más admiradas” de Fortune por
el decimoséptimo año y una de las “Compañías más éticas del mundo” por onceavo
año, lo que confirma nuestra posición como la marca más confiable y admirada en
la industria
ManpowerGroup México, Caribe y
Centroamérica
Actualmente, con 50 años de
servicio en la región México, Caribe y Centroamérica, contamos con más de
250,000 empleados temporales y permanentes, más de 1 millón de candidatos
registrados, atendemos a más de 2,000 clientes mensuales y tenemos
representación en más de 100 unidades de negocio con presencia en cada estado y
país de la región (El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá, Puerto
Rico, Nicaragua y República Dominicana).
